JRCグループの重要課題（マテリアリティ）

JRCグループでは、「持続可能な社会の実現」と「中長期的な企業価値の向上」を両立させるため、優先的に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定しています。

サステナビリティ基本方針のもと、当社グループが戦略として取り組むべき8つの重要課題（マテリアリティ）を特定しました。以下はその特定プロセスです。今後も、ステークホルダーからの要請に応じて内容を適宜見直し、議論を重ねていきます。

• STEP01

  社会課題のロングリストを作成

  社会課題を幅広く把握するため、以下を参考にJRCグループ事業との関連性が高い課題をリスト化しました。

  ・「GRIスタンダード」や「SASB」などの国際ガイドライン ・取引先や同業他社のサステナビリティ方針 ・外部コンサルティング会社からの情報
  
• STEP02

  アウトサイドインで取り組みたい課題を抽出

  自社の企業理念に基づき、サステナビリティへの取り組みを通じた自社のありたい姿を体現するため、アウトサイドイン思考で社会課題を洗 い出しました。
  STEP 1で抽出した社会課題と合わせ、合計28個の優先課題を抽出しました。

  
• STEP03

  マッピングによりマテリアリティ草案を作成

  28個の優先課題を「自社にとっての重要度」と「ステークホルダーにとっての重要度」の2つの視点からプロットし、マッピングを実施。プロジェクトメンバーを3チームに分け、多様な視点や価値観を活かして複数回議論を重ねた上で、マテリアリティの範囲を決定。さらに、外部コンサルティング会社のフィードバックを基に、マテリアリティ草案を作成しました。

  
• STEP04

  サステナビリティ委員会でマテリアリティ特定

  サステナビリティ推進プロジェクトが作成したマテリアリティ草案を、サステナビリティ委員会（委員長：代表取締役社長）にてレビューし、3回の審議を実施。以下の内容が特定されました。

  ・3つのカテゴリー（機会獲得とリスク対応の観点にて分類） ・8つのマテリアリティ
  
• STEP05

  取締役会への報告‧承認

  委員会で特定された3つのカテゴリー・8つのマテリアリティについて、取締役会へ報告を行い、以下の内容を確認し、承認を得ました。

  ・当社企業理念に基づくサステナビリティ経営テーマの包含および妥当性 ・中期経営計画や年度方針への反映方針 ・社会情勢や事業環境の変化、経営戦略の更新があった場合の見直し方針